I følge Taiwan Media News synes Intels administrerende direktør Bob Swans nye strategi nylig "å være rettet mot seg selv, men er faktisk rettet mot fienden". For etter Bob Swans syn er tiden hvor prosessoren dominerer halvledermarkedet gått. I stedet for å holde seg på prosesslederens trone, er det bedre å omdefinere seg selv og sette i gang et angrep.
Bob Swan mener at Intels markedsandel ut fra hele halvledermarkedet bare er 30%. I fremtiden AI (kunstig intelligens) og selvkjørende bilmarkeder vil hovedpersonen ikke være prosessor, men kan erstattes av FPGA. (Feltprogrammerbar logikkport)), GPU-ledet. Så hvorfor gidder å holde seg på prosessormarkedet, det er den ledende posisjonen i hele halvledermarkedet!
Selvfølgelig har ikke Intel denne ideen bare på grunn av en lunhet. I begynnelsen av desember 2019 kastet Bob Swan ut sine synspunkter på Intels fremtid da han deltok i investeringsforum. Han sa: "Jeg prøver å eliminere selskapets syn på at vi bør strebe for å opprettholde 90% av prosessorenes markedsandel fordi dette begrenser ideene våre og lar oss gå glipp av muligheter for store teknologiske endringer. Vi tenker alltid på hvordan vi kan beskytte vår markedsandel på 90%, i stedet for å gripe større muligheter. "
Samtidig, fra bakgrunn av perspektivet, etter hvert som veksten av PCen avtar og forbrukerprosessormarkedet svekkes i mange år, har Intel justert ressursfordelingen de siste årene, og sakte redusert investeringene i forbrukermarkedet Produkter. Oppdateringen forårsaket også forbrukernes misnøye. I tillegg brakte snuoperasjonen av den tradisjonelle rival AMD også et stort press på Intel.
Derfor håper Intel å omdefinere seg selv gjennom tre trekk for å bli kvitt AMDs innhenting, men også for å kunne utfordre det bredere markedsområdet i fremtiden.
Det første trikset: redusere markedsføringskostnadene, øke innovasjonen og forskning og utvikling
For eksempel justerte Intel i 2016 betydelig markedsføringstilskuddsplanen for PC-markedet. I det siste var Intels store tilskudd mest kjent som Intel innen markedsføringsstrategi.
Men i 2018 kunngjorde Intel at det ville redusere markedsføringsutgiftene til under 30% av omsetningen innen 2020. Faktisk startet dette programmet allerede i 2017 og reduserte markedsføringsutgiftene med hell fra 35,6% i 2016 til 32,8%. Intel brukte de oppsparte pengene til fusjoner og anskaffelser, eller som en ny teknologiundersøkelse og -utvikling, for å utvide oppsettet i beslektede felt som AI, FPGA, CPU, GPU og så videre. Det er faktisk ikke første gang Intel har "revolusjonert sitt eget liv." Intel var opprinnelig et minneselskap. Den ble omgjort til en prosessor på grunn av den lave prisutfordringen fra japanske produsenter. Denne gangen reduserte Intel viktigheten av prosessoren, noe som gjorde den side om side med FPGA-er, GPU-er og andre brikker, med en layout på mer enn 5 år.
Andre trekk: Omorganiser forretningsgruppen, utvid omfanget av fusjoner og oppkjøp
I løpet av disse 5 årene flytter Intel stille. Inkludert anskaffelsen av Altera (Altera) i 2015, skaffe billetter innen FPGA, gå inn i skyen og kanten kunstig intelligens databehandlingsakselerasjonsplattform; for å produsere chips med kunstig intelligens, et stort antall selskaper som Nervana, Movidus, osv .; for å gå inn i feltet autonom kjøring, kjøpte Mobileye i 2017 for en pris på 15,3 milliarder dollar.
Nå utgjør Intels PC-baserte kundegruppevirksomhetsgruppe, selv om den fremdeles er den største bidragsyteren til inntektene, mer enn halvparten av omsetningen, men inntektsveksten og lønnsomheten har gradvis blitt dårligere enn avdelingen datasenter og Internet of Things.
Med andre ord er veksten i PC-avdelingen begrenset, og presset til priskonkurranse øker. Intel ønsker naturlig nok å bruke penger på mer-futuristiske datasentre og AI-markeder med høy margin. Dette er også et rimeligere valg.
Det tredje tiltaket: juster produksjonskapasiteten og fokuser på svært lønnsomme produkter
Tidligere i markedet hadde Intel allerede overlevert nedre ende eller ikke-kritiske produkter til TSMCs støperi, og dens verdifulle produksjonskapasitet var forbeholdt produkter med høy margin. Selv om den sikrer produksjonskapasiteten til sine egne svært lønnsomme produkter, kan den også konkurrere med AMD om TSMC-produksjonskapasitet.
Gjennom tilpasningen av produksjonsstrategien har Intels produkter ikke lenger blitt levert under den siste tiden. Rapporten mener at hvis Intel er villig til å kjempe videre priskrig, kan AMD kanskje ikke være i stand til å seire. Nå, AMD må være forsiktig, vil Intel sette fast skiven på kapasiteten og starte en svidd jordkrig mot AMD?
Men det er verdt å merke seg at Intel fortsatt har mange problemer som skal løses. For eksempel er Intels prosessforløp og 5G-layout tvilsom. Rival AMD er ikke bare fornøyd med økningen i markedsandelen på PC-markedet, den har allerede trengt inn i den lønnsomme datasentre-sektoren tidligere, og markedsandelen har fortsatt å stige. For Intel vil de neste årene være fulle av utfordringer, men hvis det går bra, kan vi forvente et helt nytt Intel.